2019年7月19日至20日，中化醫藥有限公司藥品戰略規劃研討會暨2019年年中工作會議在南京召開，公司領導、中層干部及部分青年骨干等50余人參加了研討和會議。

7月19日下午，藥品規劃研討會以紅藍軍對壘交流方式展開。紅軍陣營由藥品業務人員組成，藍軍陣營由醫療器械業務人員及職能人員組成。在紅軍、藍軍分別闡述規劃報告之后，大家圍坐在一起展開自由討論。討論主要圍繞戰略路徑選擇、后續戰略舉措、資源支持保障等幾方面展開。紅軍、藍軍從不同角度提出的觀點充分碰撞，促進了思考印證，加深了與會人員對藥品戰略規劃的理解。

7月20日上午，公司財務總監黃永洪首先做公司上半年績效報告。他指出，2019年上半年，在持續惡化的貿易環境下，公司聚焦醫藥發展方向，把握業務機會，積極推進重點戰略議題，主要財務指標均圓滿完成并大幅超出預算，其中利潤總額同期增長49%，完成預算進度的152%；EBITDA同期增長54%,完成預算進度的153%；ROE同期增長5.6%，高于預算8.62個百分點。

隨后，綜合管理部副總經理卞捷飛為大家介紹了標桿管理方法，就標桿管理的特點、工作流程和常用工具進行了簡介；財務總監黃永洪從華海藥業的發展歷程入手，為大家演示了一場生動而又深刻的標桿管理案例分析。

最后，公司黨委書記董建華為大家講黨課。董書記圍繞“不忘初心 牢記使命”的主題，從黨和國家的初心和使命開始講解，逐步細化到大型國有企業的使命以及中化的職責，以及上述職責如何分解落實到中化醫藥這樣的一線經營單元。董書記指出，通過前一天的研討，公司的藥品業務基本梳理出圍繞“醫藥原料”和“制劑”兩個子戰略領域發展的路徑，醫療器械業務也明確了管理改善的下階段任務；下一步公司要繼續強化市場研判能力，積極與化工事業部的兄弟單位融合互動，堅定不移沿著“研產銷”一體化的方向發展；公司的每個員工要明確職業發展方向，將個人職業規劃與公司戰略緊密聯系，在充滿正能量的工作氛圍中，共同實現中化醫藥的長遠戰略目標。